陕州区积极探索“一个流程 四个清单”工作法

“万人助万企”活动开展以来，陕州区积极行动，迅速入企调研，活动专项领导小组目前已收集反馈问题91条。7月12日上午，陕州区“万人助万企”活动专项领导小组办公室召开问题集中研判会议，组织各行业政策和审批部门人员对收集到的问题清单进行集中研判，将问题按业务分类整理，上报联席会议研究解决。

陕州区不断积累经验，积极探索并建立了“一个流程、四个清单”工作法，为切实解决企业急难愁盼突出问题提供了有效的工作思路。

规范“一个流程”，明晰工作程序。“一个流程”：整个工作按照“分包联系组入企收集问题→‘万人助万企’活动领导小组办公室组织研判→召集相关部门召开联席会议研究→向责任单位下达责任清单和任务清单→专班解决问题→督导按时限落实并报‘万人助万企’归档”的流程进行。

建立“四个清单”，步步推进落实。在帮助企业解决困难过程中，通过“四个清单”明确责任，精准推进。“四个清单”：分包联系组入企收集问题，形成问题清单；活动领导小组办公室组织各行业政策和审批部门对问题清单进行研判，明确问题责任单位，形成责任清单；联席会议牵头单位对责任清单研判后，将任务分配到各责任单位，形成任务清单；督导组按任务清单督导各责任单位按时限落实，形成落实清单。

通过“一个流程、四个清单”的工作方法，“万人助万企”活动在开展过程中流程路径清晰、责任分工明确、制度规范有效，目标落实精准，提升了“万人助万企”活动的操作性和可行性。各分包单位及职能部门强化责任担当，以高速高效高质的工作表现，为企业提供精准、实用、有效的服务，竭尽全力为企业纾难解困，推动陕州区“万人助万企”活动的快速落地，提振企业发展信心，激发企业内生动力和创新创造活力。